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經理人實戰培訓公開課
  • 課程收益:第一部分: 財務到底有什么用?-經營視角的財務基本功1. 現代企業經營經典公式推導-從財務角度看管理2. 財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心1) 基礎核算財務/業務財務/戰略財務2) 從事后核..
  • 課程收益:一、破冰和學員期望收集教學目標:構建良好的學習氛圍,了解學員期望,明確培訓重點1.學習小組組建2.學員期望收集二、為什么需要從技術走向管理?教學目標:了解管理的本質,掌握管理者與技術人員的差異,促進角色的轉換 1..
  • 課程收益:第一天:課程題目:《非財務經理的稅商覺醒》大綱:一、中國稅制結構以及最新政策分析二、企業端主要稅收風險及規劃思路三、個人所得稅稅收風險及規劃思路四、瞭望房地產稅和遺產贈與稅五、企業人力成本的規劃思路六、民..
  • 課程收益:一、基本概念-玩轉目標(飛同凡想沙盤帶入)1.1什么是目標管理?案例:是目標的管理還是對目標的管理?1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產生動力* 催生方法* 優先順序* 賦能授權1...
  • 課程收益:第一章、什么是好的管理一、管理的實質是什么? 管理的目的是讓別人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性目的性 有效性他人性多樣性三、什么樣的管理是最適合企業的管理管理的方法和技術多種多樣,什么樣的模式..
  • 課程收益:一、輕松讀懂財務報表,洞察企業經營本質情景案例:經典案例“一位崩潰先生的故事”……財務報表會講故事,如何透露企業經營狀況和發展潛力?模塊學習:企業運..
  • 課程收益:第1章 【快速創建篇】一鍵如飛,批量制作,PPT創建的神奇必殺技!本章目標:獨家揭秘,批量創建,改變傳統的一頁頁地復制粘貼創建PPT演示文稿的錯誤制作方法,讓Word一步生成PPT!一步將Word文檔生成為..
  • 課程收益:第一天:采購成本優化與控制技巧一、采購成本分析與報價管理1. 采購流程2. 采購定價過程(采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 )二、成本核算基本理論1. 成本概念的理解2. 成本構成及核算..
  • 課程收益:一、走出戰略管理誤區——界定中層面臨的戰略問題 案例導入:戰略落地的困惑戰略/戰略管理含義 企業戰略的層次 中層面臨的戰略問題與要求..
  • 課程收益:一、產品經理的第一項修煉:產品管理的全局1.打造全方位的產品管理體系2.對產品管理體系的八大建議3.To B 和 To C產品經理的區別4.一般產品經理和優秀產品經理的對比5.產品經理應站在產業鏈的制高點思考談創新..
  • 課程收益:模塊一:認識管理與領導行為風格管理的含義領導的含義管理與領導行為風格的比較領導的本質:以影響力對他人產生吸引力從而帶來他人的追隨管理大師論領導:權變理論、情境領導、目標理論、心理動力…影響管理與領導..
  • 課程收益:第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理管理的基本含義管理的基本要素領導的基本含義領導與管理的差異是什么?管理行為特征與領導行為特征的比較管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5行為識別..
  • 課程收益:第一部分 認識管理、角色定位、能力構建模塊一、認識管理q管理的基本含義q管理的基本要素q領導的基本含義q領導與管理的差異是什么?q管理行為特征與領導行為特征的比較q管理行為風格與領導行為風格的比較練習1-5..
  • 課程收益:第一單元:管理者素質模型和角色認知1.管理者背負的三個主要角色2.三個核心角色對應的核心能力及行動需求3.管理者應具備的核心能力- 模型、方法、工具1.管理者年歷2.管理者角色譜3.領導力起源:溝通視窗第..
  • 課程收益:一、財務報表認知與解讀1.資產負債表1)資產負債表提供的信息2)資產負債表的結構和形式3)資產負債表的閱讀2.損益表(利潤表)1)利潤表提供的信息2)利潤表的機構和形式3)凈利潤的計算過程4)損益表的..
經理人實戰培訓內訓課
  • 課程收益:第一模塊:房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例..
  • 課程收益:一、營銷溝通篇:客戶經理溝通18技巧+招數客戶經理分單兵作戰+團隊協同作戰1.單兵作戰做對事情才有----效果,用對方法才有----效益,提升技巧才有----效率。2.三立六招十八法三立就是“禮+..
  • 課程收益:第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素..
  • 課程收益:第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷..
  • 課程收益:破局——客戶經理營銷能力提升的“3M”路徑一、營銷的準備1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像..
  • 課程收益:第一部分:服務部分第一章:大堂經理的角色認知1.大堂經理角色認知2.大堂經理工作指引第二章:網點環境管理一、營業廳視線管理1.營業廳內部環境2.營業廳外部環境二、營業廳動線管理第三章:網點服務管理..
  • 課程收益:課程背景:傳統金融、互聯網、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場競爭,多方角力的市場格局,另一方面是日趨同質化的產品形態,作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況:Ø 您是不..
  • 課程收益:課程背景:在機遇與挑戰并存的情況下,銀行客戶經理要把工作做得出色,不僅要有較強的公關能力和系統的營銷策略,還要有強烈的服務意識,并且能夠積極調動商業銀行的各項資源,從而為客戶提供全方位、一體化的服務。課程圍繞銀行客戶經理如何..
  • 課程收益:課程說明:任正非說,企業的核心競爭力不是人才,而是人才管理的能力。從某種意義上來說,企業不是缺人才,而是缺乏人才管理的賦能力;員工不是缺能力,而是缺乏釋放能力的驅動力。因此,提升中層管理人員的人才管理,特別是如何賦能人才..
  • 課程收益:【課程大綱】1. 實效溝通基礎2. 怎樣克服溝通障礙3. 實效溝通技巧4. 與上司溝通技巧5. 與同事溝通技巧6. 與下屬溝通技巧7. 與客戶溝通技巧8. 不同交際風格的溝通技巧..
  • 課程收益:【課程大綱】1. 區域經理的角色認識2. 區域經理應具備的從業素養3. 區域經理應具備的能力4. 區域經理工作職責5. 區域經理工作流程6. 區域經理的自我管理..
  • 課程收益:【課程大綱】1.區域市場年度績效目標制定2.經銷商管理制度的設計3.經銷商管理合同的設計4.經銷商的類型分析5.區域市場經銷商的開發6.經銷商的考核7. 經銷商的管理..
  • 課程收益:【課程大綱】1.區域市場如何進行招商2.區域市場招商方式3. 區域市場招商重點4. 區域市場招商的技巧5. 招商跟進技巧6. 招商會策劃7. 招商會籌備8. 招商會運作..
  • 課程收益:【課程大綱】1.銷售周期的有效劃2.店鋪業績產生的數據因素3.如何有效完成銷售計劃4.營業計劃制定5.營業期商品管理6.推動營業額的核心控制力7.營業數據透視分析8.商品的庫存管理..
  • 課程收益:【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家不斷加大對基建的投入,與此同時,建筑企業的競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的技術隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。建筑產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏..
  • 課程收益:【課程說明】隨著我國市場經濟的發展,國家對房地產調控越來越嚴格,企業競爭也越來越激烈,除了要有一支強大的營銷隊伍以外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部。房地產企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統、科學的管..
  • 課程收益:【課程說明】隨著我國互聯網(IT)市場的突飛猛進,互聯網企業的競爭也進入白熱化的狀態,除了要有一支強大的技術團隊外,還需要有一支具備現代管理素質的管理干部?;ヂ摼W(IT)企業的管理者基本都是從一線提拔上來的,管理干部缺乏系統、科..
  • 課程收益:第1章全面認識項目管理1.什么是項目?什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程:啟動、規劃、執行、監控和收尾3.項目管理的知識體系:整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4.實際項目管理中的挑戰5.PM..
  • 課程收益:一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力..
  • 課程收益:第一單元 產品經理框架1.產品經理的角色認知產品管理的對象與范疇產品管理的成功標志產品經理的角色認知產品經理的核心工作產品經理的四個..
  • 課程收益:第一部分:取勢篇:物聯網的過去、現在與未來引子:物聯網意味著什么?一、物聯網的內涵與特征1.物聯網的定義及內涵外延2.物聯網的典型技術架構體系3.從M2M到物聯網到智慧地球二、物聯網應用發展現狀1.國際物聯網..
  • 課程收益:課程背景:外部經濟環境不確定性增加,國內發展進入增速換擋結構轉型的時代,面對資本市場漸趨復雜的局面,培養理財顧問全面金融素養和駕馭資本市場的視野成為現實之需要。同時在信息科技迅速發展的背景下,各個行業的經營在網絡的力量下都在發生..
  • 課程收益:第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目?什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程:啟動、規劃、執行、監控和收尾3. 項目管理的知識體系:整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質量等4. 實際項目管理中的挑戰5..
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