- 大客戶營銷模式建設
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 互聯網思維管理模式1.0版——中國第
- 標桿思維與商業模式創新
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關鍵時刻營
- 資本運作與盈利模式
- 醫院運營模式
- 如何建立高效、高品質的服裝生產管理模
- 家居建材行業經銷商贏利模式創新
- 深圳發展模式商務考察方案
房地產各級管理者
【培訓收益】
跨界視野—找到谷歌的管理精髓，從本質上理解管理的要義 管理借鑒—找到谷歌管理中可借鑒到房地產的工具方法 落地研討—針對參訓者共性問題，可借鑒工具找到落地策略
一、迎接賦能時代的到來
1、從第一次工業革命到第四次創意革命
1.1四次革命對管理的反思
1.2四次工業革命與房地產發展行業發展軌跡的反思
二、一起了解今天的商業世界
1、被顛覆的商業大環境
2、被顛覆的企業盈利模式
3、創意精英時代的到來
三、從谷歌的成功中我們能得到什么
1、認識谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“癡心妄想”
1.2谷歌管理之魂與中國道家的跨界相通
2、賦能時代的到來與三大原則
2.1定義賦能
2.2賦能時代管理的三大原則解析
四、谷歌之道對房地產管理的啟發與鏈接
1、如何打造并有效落地優秀文化
1.1谷歌故事：“這些廣告糟透了”
1.2互動：背誦企業的文化
1.3討論：文化從哪里來？
1.3如何讓文化落地的谷歌方法分享與房地產企業的傳統做法反思
（擁擠出成績、雜亂是美德、不聽河馬話、管理者要親自做事、核心領導的角色和價值等）
1.4谷歌文化管理與房地產公司關鍵啟發
2、如何理解戰略并制定戰略
2.1互動：您找顧問做戰略嗎？MBA做法的硬傷
2.2谷歌的戰略：過去、現在與未來的誕生
2.3戰略的核心關鍵—技術洞見
2.4案例：從谷歌與百度搜索的比對看技術洞見
2.5如何在組合創新和平臺時代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把標尺與房地產的啟發
2.7殊途同歸：谷歌和蘋果的戰略比對
2.8谷歌戰略對房地產企業的戰略的啟發
3、如何招聘到優秀人才
3.1互動：招聘是誰的任務？
3.2從谷歌委員會制看招聘組織
3.3羊群效應的啟示
3.4如何有效識別有激情的人
3.5如何雇用學習型動物
3.6“谷歌范兒”為房地產人才標準帶來的啟示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面試技巧要點及必須YorN的方法和原則
4、如何實現共識的決策
4.1案例：決策之困
4.2有效決策的3個前提
4.3議事規則：我們忽略的角色重要條件—方式、時機和方法
4.4谷歌共識決策的關鍵（澄清、數據、打倒搖頭娃娃、設定期限、少做決策）
4.5顛覆你的認知的思考—如何開好一次會議
4.6教練的角色與使用技巧
4.7谷歌決策對房地產企業的啟示
5、高效溝通—如何當最牛的路由器
5.1案例：房地產公司的一場會議
5.2溝通的前提—天下本無事、庸人自擾之
5.3信息的公開度的把握
5.4谷歌有效的溝通的核心技巧
5.5如何準備一份溝通情景清單
6、如何理解并讓創新發生
6.1創新是誰的任務？
6.2谷歌對市場的理解方式
6.3 谷歌與蘋果的創新本質分析
6.4如何創建內部創業小組（演示日等）
7、值得思考的幾個關鍵問題
7.1傳統企業病與平臺構建的矛盾
7.2臉譜網的啟示
7.3敢于去大膽的設想可預知的未來
7.4關于精英的地點問題
五、課程的要點回顧與總結
王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》
-
一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
人氣：313
-
課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
人氣：649
-
互聯網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯網思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創新，則死亡1.為何說源自工業時代的管理已然過時？2.思考：工業時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯網時代與工業時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
人氣：2729
-
一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
人氣：1622
-
第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
人氣：1581
-
集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
人氣：1324
