如何做好關鍵工作匯報賦能培訓

【培訓對象】
房地產管理團隊

【培訓收益】
幫助參訓人員反思與領導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現 幫助參訓人員與事業部主要領導工作呈現邏輯同步，大大提升工作呈現效果 現場就匯報材料進行優化，群策群力提升知識吸收與轉化效率

第一部分：新時期地產高管的職業發展反思
1. 房地產企業業績趨勢與諸多高管心態
2. 新常態下的地產高管的“經營意識新技能”與“更突出重視的風向標”
第二部分：練就“能干還要會說”的能力
1．反思什么是“會說”
1.1 說也是有理論基礎的
互動：找出說的和不好的規律和原則
互動：找出工作中起到關鍵作用“說”的場景
為什么說如此重要-社會建構和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報的“會說的思考”
思考一：說的質量高低是由誰決定的
思考二：如何評價質量的標準是什么
思考三：改變自己說的技巧最大的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協奏的工作匯報
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結構的五大特色（開門見山、必有小結、論據準確、標題奪人、畫龍點睛）
互動印證：在《湖湘學院講話》中找感覺
2．如此表達與人性中的“渴望”關系
您最想聽的是“結果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現點
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經營視角—阿里巴巴六個盒子工具介紹
現場實踐：六個盒子的六個方面在每個人實際工作的落點
工具植入：思維導圖工具的妙用及使用原則
第三部分：現場提升自己的能力
1. 回顧與反思—結成優化小組
1.1互換上季度本人工作總結PPT
1.2搭檔互助：尋找對方工作匯報的短板
2. 現場優化和撰寫本季度工作匯報大綱WORD版
2.1第一步：六個盒子找工作匯報重點，鎖骨架
2.2 第二步：五大特色構建匯報框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進行質量優化，做減法
2.4第四步：成果點評和優化內容鎖定，做優化
第四部分：課程回顧與總結
 

王少鵬老師
品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
近20年房地產行業從業背景
曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景：
近20年房地產行業從業背景，曾任職3家TOP50地產集團（榮盛發展、富力地產、隆基泰和），擔任集團核心高管職務（運營及人力），并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗，多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究，尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗，并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗，有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐，核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式，保證了課程的趣味性、參與性和落地性，近年，已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程：
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一：基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊（知識學習+問題解決）》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目（內訓師培養）》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》 

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