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如何向經營管理要績效—系統思維、掌握工具

課程編號:42639

課程價格:¥26000/天

課程時長:1 天

課程人氣:18

行業類別:房地產     

專業類別:管理技能 

授課講師:王少鵬

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
房地產企業BP團隊。

【培訓收益】
全面提升BP的經營管理視角、系統思維和組織經營診斷能力;站在經營角度上去全視角審視工作;深刻理解目標、架構與管控、界面、激勵、領導力、運營支持等六模塊的內涵和應用技巧,并結合當下工作場景展開討論,找到解決問題的策略。

 cv第一部分:行業之變到BP視角之變
1.行業之變與優秀項目總經理的素質能力之變
1.1“三條紅線”下的房地產“經營邏輯”之變
1.2“行業之變對應的BP素質能力之變”您準備好了嗎?
第二部分:BP必須掌握的關鍵經營數據、邏輯及現場研討
2.基于經營邏輯鎖定關鍵經營數據及經營支撐專業工作清單
2.1教練導入:9類21項房地產經營數據解析
2.2組織研討:萃取所轄公司關鍵經營數據清單(一般為6-8項)
2.3教練導入:現金流投入策略對利潤、負債、資產的影響
2.4個人反思與記錄:啟發性策略記錄
2.5教練導入:現金流型和利潤型ROE的典型影響因素及經營策略解析
2.6組織研討與分享:啟發及對應性策略
2.7教練導入:凈利潤、周轉率、IRR的典型影響因素及經營策略解析
2.8組織研討與分享:啟發及對應性策略
2.9群策群力共創及研討分享:《所轄企業經營關鍵數據復盤及改進工作清單及啟發性策略》
第三部分:BP經營及組織診斷工具—六個盒子
3.如何做面向未來的全管理經營視角的管理者
3.1現場游戲:大富翁游戲
3.2.1現場成立一家地產公司—做什么?怎么做?怎么管?
3.2.1分享并反思點評:經營一家公司的思路與邏輯脈絡
3.2.2全管理經營視角的《6維度模型》深度解析
4.價值與目標管理—如何基于核心經營指標提升組織核心凝聚力
4.1應用技巧:組織的價值和目標落地的2個真實場景
4.2現場研討:項目團隊的目標和價值是什么?如何改善?
4.3現場研討:文旅建設對外的價值是什么?
5.管控與架構管理—如何基于核心經營指標提升管控能力
5.1案例:某企業組織架構扁平化的故事
5.2研討和分享:裁員20%你會怎么辦?
5.3深度解析組織架構與人員配置優化的正確法則
5.4應用技巧:項目總經理的眼睛應該盯在管控與架構的什么地方?
5.5現場研討:項目的組織優化策略
6.界面與協作—如何基于核心經營指標消除橫縱向摩擦
6.1案例:畫不到盡頭的權限與流程
6.2消除跨部門協作的兩個工具(人+事)
6.3現場測試+分享互動:掌握知己知彼的快速識人工具
6.4如何化繁為簡的消除摩擦的工作方法
6.5現場研討:《尋找消除橫縱向沖突清單》
7.激勵—如何基于核心經營指標有效激勵團隊
7.1互動和案例:一味的加工資有效嗎?
7.2現場互動研討:“好激勵”和“壞激勵”
7.3做好項目團隊激勵的“2種手段和3個關鍵原則”
7.4現場研討:我的激勵優化策略
8.運營—如何做到全面系統的運營管理
8.1掌握運營的四大職能
8.2新時期必須補上的“非財知識”
8.2.1互動:評價一家公司的最核心財務指標是什么?
8.2.2分享:為什么“三條紅線”刀刀斃命
8.2.3掌握最簡單有效的財務工具“杜邦分析法”,看懂財務報表
8.2運營的四大職能在日常管理中的四大落點
8.3現場研討:我的運營優化策略
9.領導力—如何有效提升領導力
9.1互動:領導力是什么?
9.2現場研討:我的加分和扣分項
10.課程回顧與總結
10.1課程關鍵要點總結
10.2學員分享:我的學習、我的反思、我的行動

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